一、生产管理：1、根据下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现；
2、以更低的成本按时、保质、保量地完成生产部门和其他职能部门下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；
3、‘质量/环境/职业安全”在生产车间的有效实施与推行；
4、计件工价的评审，签发、上报、核对员工相关加工数据资料；
5、制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划，以满足生产的需要；
二、物料控制：
1、严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；
2、负责生产过程中物料的控制与管理；
3、确保物料配套生产，提高物料利用效益。
三、设备管理：1、监督设备管理运作，提升设备利用率;
2、执行设备的日常维护管理；3、遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产，可持续运行。
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